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現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

【東港農會】旗魚鬆-300g-罐(1罐組)是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【東港農會】旗魚鬆-300g-罐(1罐組),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【東港農會】旗魚鬆-300g-罐(1罐組)的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明




品牌名稱

  •  

包裝組合

  • 1入

重量

  • 201g~400g

產地

  • 台灣

商品規格

  • 1.商品組合/規格:1罐
    2.商品品名:旗魚鬆
    3.商品重(容)量:300g-罐
    4.內容物名稱(成分):依商品包裝上顯示
    5.食品添加物名稱:依商品包裝上顯示
    6.原產地(國):台灣
    7.製造廠商或國內負責廠商名稱:東港鎮農會
    8.製造廠商或國內負責廠商地址:屏東縣東港鎮船頭路1之5號
    9.製造廠商或國內負責廠商電話:02-2934-5217
    10.以消費者收受日算起,至少距有效日期前?日以上:150天
    11.食品業者登錄字號:A-124258303-00000-5
    12.投保產品責任險字號:0836第07PDT00158
    備註欄:根據消費者保護法第19條規定商品到貨享有七日鑑賞期之猶豫期權益(注意!猶豫期非試用期)

 

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眾所周知,正全球蔓延的新冠肺炎疫情,使金融市場開始震盪。當美股暴跌4000點時,這家叫Zoom的公司卻逆勢暴漲70%,書寫了一個大大的驚嘆號。 ... Zoom成立於2011年,主要從事ToB業務,為客戶提供企業雲視頻會議解決方案。 Zoom雲會議將移動協作系統、多方雲視頻交互系統、在線會議系統三者進行無縫融合,為用戶打造出便捷易用的一站式音視頻交互、數據共享技術服務平臺,提供統一通信技術解決方案。 袁征是這家公司的創始人兼CEO,畢業於山東科技大學,於上世紀90年代前往美國。2011年決定創業,40多名工程師跟隨他離職創辦Zoom。自成立以來,Zoom公司四輪公開融資籌集了約1.5億美元。那麼,袁征究竟是怎麼管理Zoom這家公司的? 1、決策 對於初創型公司,不做決定還好,一旦做了錯誤的決定,公司就會向著很多不好的方向發展。 那麼如何才能做出正確的決定呢?袁征認為最重要的是做決定之前,一定要弄清楚問題的本質是什麼。這不僅是對公司領導層的要求,更是對每一個員工的要求。 就比如說程式設計師如果不知道程序出問題的根本所在,到處一點一點的打補丁,寫出來的代碼還是會一團亂麻。 ZOOM的做法就是首先把問題搞清楚,其次是花更多的時間和精力查問題的本質。沒有弄清楚這兩點的情況下,就先不拿出問題的解決方案。但即使是這樣做,每天依舊還是有各種錯誤在公司里發生。 2、初創型公司就是要精細化管理 公司做到一定程度後,很多CEO容易混淆公司和自己的錢,但其實這個應該要很清晰的區分開。每花一筆錢,都應該要問問自己,這個錢是由公司掏還是自己掏,一定要搞得清清楚楚。 如果作為CEO從一件小事上就不注意的話,公司的其他員工就會效仿,慢慢的整個公司的風氣就會不好了。尤其是公司在做大了之後,每天要花錢的地方非常多,如果習慣不好,很多錢在不知不覺中就浪費掉了。 在Zoom公司,2000元以上的花銷袁征都會親自把關。通過每天簽支票,了解公司的錢花在了什麼地方,為什麼有的部門花的多,有的部門支出少等這些問題,能讓其很好的了解公司正在進行的各項活動。這個簽字把關並不會讓公司的運行變得複雜,他們的機制都是最簡化的,任何一項材料簽字都不會超過兩個人,充分信任各個部門主管和負責人們。 不同於大公司可以靠著慣性去運行,初創型公司就是要精細化管理。隨著公司逐漸變大,2000這個數字也許會發生變化,但是細緻管理的機制一直不會變。 3、ZOOM的用戶增長策略 在獲客方面,ZOOM藉助慕課吸引了大批學生用戶,相關數據指出,全美排名前 200 的大學中大約有 94% 到 96% 的學生是 ZOOM 的用戶,這自然而然地為ZOOM培養了將來在職場中良好的客戶基礎。再加上推出免費試用策略,ZOOM改變了傳統的ToB市場,開拓了ToC市場。 ZOOM的用戶增長策略往往是從一家公司的某幾個小部門或者個人帳戶開始,經過C端個人帳號的免費,再轉化為企業付費用戶,或影響到整個公司集中採購。 同時,差異化的付費機制擴大了適用客戶群體。Zoom Meetings(雲視頻會議平臺)分為基礎版、增強版、商業版、企業版,並採取不同收費方式。既能夠服務小型企業,也可以滿足沃爾瑪這類客戶的大規模需求。 4、最核心的競爭力是銷售力 Zoom考慮如何讓客戶開心,每天想的是提升自己產品性能、給客戶創造更多方便,關心客戶的需求。所有的銷售人員除了發展新客戶,一定要花時間去跟老客戶打交道,詢問客戶使用體驗並提供幫助,得到反饋並保持友好的關係。 在SaaS領域,其實有很多類似的可顛覆細分市場,對於有需求的人來說是剛需,如何生產出足夠好的產品是重中之重。好公司的兩個標準,一是它做的事情別人做不了,這是護城河,決定利潤率;二是它做的事情自己可以重複做,這是可複製性,決定銷售增速。 對於仍在SaaS領域拼搏的創業者來說,Zoom的這些點都值得借鑑。 以上。 我是小創,歡迎關注,點讚,轉發,您的支持是我每天持續更新的動力!

 

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文章來源取自於:

 

 

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